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一千四百一十一章 采访名匠3
    老工匠:和普通的工厂是一样的,每天8点钟都会准时到车间里,设计师会把新款鞋垫、包的图样拿过来。然后我们会跟设计师进行沟通,听他的想法和理念,做出人们需要的款式来。我们是一个团队,我会尽量的听取别人的意见,而不是因为我是工人我就有什么特权。在一个团队里没有人谁有这样的特权,只有分工协作,大家共同努力才能取得最后的成功的。

    记者:看得出你是一个很注重团队协作的人,你觉得团队合作能给你什么,你又能给自己团队什么呢?

    团队合作是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上多尝试一些新的方法。团队合作是要由设计师来控制和主导的,毕竟他们才是作品的设计者,他们才是最了解顾客的人,他们也最了解自己的作品。对于团队成员来说,你只要明确的执行了设计师的指示,你就产生了一个合作。但这不是说你就会团队合作了。对于团队合作的精髓,每一个团队成员都要很清楚的理解自己的工作与责任是什么?然后自己有要有一个目标,再朝着自己的目标前进才行。

    要不然你们是不可能产生信任,那么也不会存在合作。经过我的观察和跟别人的交流发现,团队里面最大的问题是不信任。但产生不信任的原因是什么呢?用我们工匠的思想来说就是人心太复杂,小伙手上的针也羞答答,都不知道怎么下针才好了。要处理这个问题,各经过不断提取发现,最根本的原因我发现是大家不懂什么是团队合作。毕竟从图样到实体是个很复杂的过程,我们会听取很多的细节,比如这款鞋垫、这个包是为哪些人设计的,风格是怎样。

    而我们不是设计师,就算我们看得懂图也不行的,我们很难从平面图上很难了解设计师想要达到了效果是什么样的。只能找设计师本人沟通,尽量的还原出设计师的设计来,这才能做出最好的作品来。当然我们得无条件的相信自己的设计师,如果我们要是不相信他们的话,那还谈什么团队合作的事!

    记者:你的工作主要包括哪些?

    a:我主要负责摆弄针线,估计你很想像一个男人怎么能跟针线打了一辈子的交道,觉得这样的事跟我不太搭。只是我真的喜欢针织活,我也喜欢用自己的双手做出一双双鞋垫的感觉,感觉这样我的心会很踏实的。不管是需要多少时间,通过穿针引线的方式来完成自己的工作,听起来很枯燥吧!只是当我是把东方不败针法是施展开来后,我觉得时间真的很快,不仅能强身健体还能让我身心得到放松。就好像真的练功一样,让我是非常开心的,我不知道你能不能体会得到,可是真的是这样的,真的很有效的。

    记者说他能体会得到,看到他用这样的针法就知道这个很牛的,没有想到会这样的厉害的,真的是让自己是大开眼界。

    现在我慢慢的接触皮包起来,所以很少做鞋垫了,我觉得挑战新的东西,也是一件很快乐的事。所以我每天会把皮革按照图纸切割好以后,我会进行编织、褶皱处理,装好内衬,然后把外皮和内衬粘好,再镶嵌好配件,最后进行缝制。可惜我现在的熟练度还很低,成品率还达不到98以上,这是对我们这些老工匠来说很失败的事,我觉得自己能做得更好的,我相信只要再给我点时间,我一定能做出一流的皮包来。

    记者:厂里是怎样的一群人,你说他们都是你的家人,你一个职工你就有这样的意识了,这是你们的企业的文化吗?还是你们真的把企业就当成了自己的家,毕竟听你说来你在这个企业干了一辈子,对企业有这样的感情也是很正常的事。但是,还得要看是不是真心的,如果公司给自己分红多的话,就像是某些企业一样,那公司的员工都是企业的股东,厂长持有5员工持有剩余股份。这种员工持股机制被称为“银手铐”,它与更常见的“金手铐”。这是一双无形的利益的手铐,一旦员工被手铐铐住了,就很难挣脱了,因为没有人会拒绝这样的甜头的。

    期权制度有所不同,其实也就是一种激励制度,让人感觉只要自己做得好的话,就能得到应的利益。员工持股制度背后的理念是厂长想与员工分担责任、分享利益,让大家“一起做老板,共同打天下”,其实哪有这样的好事,也就是你做得好得到得越多,要是你不行了立马就让你走人。看似这样做的会产生活力,也会吸引很多的粉丝进来,只是你真的要进来的话。如果老板只是为了企业做得更好,而不是想要与每一个加入进来的员工共进退的话,那厂长还是一个商业家,也不能是企业家。

    真正的企业家可以做到的是不抛弃、不放弃,而现在的企业有几个能做到的,只为了让自己的利益最大化,而变着花样来玩的话,那结果都是一样的,最后还是会抛弃自己的员工的。然而,值得一提的是,只有绩效优异的员工才有资格获得股票,而什么叫优异,尽职尽责算优异吗?难道只有绩效优异才是评价一个职工的标准吗?所以,看一个厂长用人的方式,就能看出他是一个怎么样的人,不要打着虚伪的愰子来蒙蔽人,一旦有一天别人看清你是一个怎么样的人,别人就会怎么来对你。

    业界的人都知道,骗进来,洗干净,扔出去,平均也就1年左右,不断的吸纳低成本的毕业生。因为这批人刚进来薪水不可能很高的,只要有不断的有这样的新人进来,就可以一样雇佣廉价的劳动力,这是打了一手的好算盘的。说员工拿了95的股份,那只是你们说的,我不信你们招到的毕业生,就会给他们股份,这样的人还不是没股份,没有分红,没发展的。关键是这样的人只发展没有利用价值了,就残忍的抛弃,这不是我们大地朝的传统工厂的发展理念。

    而我们的东方鞋垫厂的厂长为什么能做到一直不抛弃,不放弃,这与厂长自身的人格的魅力是分不开的。一个企业的老大如果没有人格的魅力,只会炒作的话,总有一天人们看到真相后,会非常反感他。对于员工来说,发工资是为现在而奋斗,发股票是为了未来奋斗,一个是当一天和尚撞一天钟,一个是为人生做长远的规划和努力,如果全体员工都是后者的精神状态,那么创业成功的机率将会大幅度升高。盘子做大了,创始人即使占有很少的股份也能获得丰富的回报,相对的风险也越低,自己的把风险转交给了所有的员工。

    围绕着是否全员持股的问题有两派观点,一派观点认为股票要分给优秀的员工,因此无论创业初期还是企业步入正轨之后都要严格管理股票分配,这样才能让企业良性的发展;另一派观点则认为不同的阶段要有不同的方案,不能因为孩子会长大,而从一开始就给孩子买成人的衣服,所以前期先全员持股把员工的积极性全部调动起来,等公司成功后再采取其它方法消除别人的股份,不让公司落入别人的手里,来消除不利影响。因为,只要你没有成为真正的公司法定意义上的股东,你拥有再多的股份,也只是虚拟的。

    老板可以给你,也可以收回,不然的话,如果老板才有这么少的股份的话,那怎么能登上财富排行榜。为什么你拥有公司这么多的股份,你没有上去就说明了,只有少部分人才看得清真相,真相只掌握在少数人的眼睛里。而我们一直被别人忽悠着,我们还以为别人真的把自己当成公司的一份子,不要太天真了,太傻了,会受伤害的。

    一个公司没有上市,也就没有真正意义上的股票,这些股票只是一个虚假的数字,是无法套现和终身享有的。也就是公司激励员工的一种噱头,看似自己是公司的主人,其实这只是内部发行虚拟股票,原始股权仍然掌握在创始人手中,创始人分给优秀员工虚拟股份,员工不拥有真实股票的所有权和决策权,只享有建议权、投票权和真实股票的收益权。股票收益先由真实股票的拥有者获得再转移给虚拟股票的持有者,而不是自己真正意义上的成为了公司的一分子了。

    这样的公司你哪天走了还不是净身出户,一无所有的,这才是真正可怕的,当你发现自己把青春给了一个企业。你年轻的时候公司给你很多,当你不年轻了,需要公司的时候,公司却不需要你了,将你是扫地出门的时候,那才是最可怕的。因为你发现你奋斗了一辈子,以为这就是你的家的时候,家却抛弃你了,你要怎么办的?

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